Lunch van thought leadership op het gebied van flexibele werkplekken 2022

Het lijkt een eeuwigheid geleden dat we onze eerste thought leadership lunch over flexibele werkplekken hielden, aan boord van de Sunborn Yacht begin 2020. Weinig wisten we dat we twee jaar zouden moeten wachten voordat we de tweede konden houden. Het was dan ook met groot genoegen dat we onlangs een aantal van de groten en goeden uit de sector van flexibele werkplekken konden samenbrengen voor een boeiende discussie tijdens de lunch. Hoewel de pandemie zeker een deel van de gespreksonderwerpen aanstuurde, was het goed om verder te kijken, naar een positieve toekomst voor onze sector.

We waren dankbaar dat een enthousiaste groep deelnemers, van Orega, Instant Offices, British Land, UBCUK, Venture X, Neospace, Workthere, Halkin, Hewn, Clockwise, Second Home, Unit Management en LentaSpace, hun mening met ons wilden delen. We hebben een paar van de belangrijkste punten van het evenement op een rijtje gezet.

De toestand van de markt

De groep besprak hoe de markt er volgens hen momenteel uitziet en wat de verwachtingen zijn voor 2022. Het gesprek werd geïnspireerd door de recente Operator Survey van Instant Offices, waaruit bleek dat 64% van de exploitanten verwacht dat de bezettingsgraad in de komende 6 maanden boven de 80% zal komen. Will Kinnear van Hewn vond dat dit de vraag een beetje onderschatte en dacht dat het cijfer rond de 80% van de exploitanten zou liggen. Tom Mulvaney van UBCUK was echter van mening dat het - vanuit zijn marktperspectief - iets lager zou liggen. Men was het erover eens dat, hoewel geografie een rol speelt in de verschillende meningen, het aanpassen van je aanbod aan de behoeften van de lokale markt van vitaal belang is om een hoge bezettingsgraad te bereiken. Exploitanten die naar hun lokale markten en teams luisteren, hebben meer kans op succes.

Het belang van extra inkomstenstromen

Tom vervolgde de marktdiscussie met een regionaal overzicht. Hoewel de bezettingsgraad sterk blijft, is het gebruik laag (d.w.z. klanten die hun huur betalen maar niet regelmatig hun werkplek bezoeken). Om de inkomsten te verhogen, keken ruimte-exploitanten naar de extra diensten die ze huurders konden aanbieden. Zaken als belpakketten, vergaderruimtes en zelfs kranten werden overwogen om de inkomsten te consolideren en de betrokkenheid te verbeteren.

Verwachtingen van bewoners

Benjamin Freedman, IT-directeur van Halkin Offices, legt uit hoe ze veranderingen zien in de verwachtingen van hun klanten. Veel grotere bedrijven kijken nu naar flexwerkplekken als werkbare oplossing en dit heeft geleid tot problemen met de indeling van de bestaande werkplekken. Dit betekent dat, terwijl het bij een gewone aanvraag ongeveer een dag kan duren voordat deze wordt omgezet, deze meer diepgaande verzoeken een veel langere verkoopcyclus hebben.

De post-pandemische arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt werd genoemd als een ander gebied dat veranderingen heeft ondergaan na de verstoring van de pandemie. Dit wordt weerspiegeld in wat potentiële gebruikers en hun personeel zoeken. Jonger personeel is bijvoorbeeld op zoek naar flexibele ruimte compleet met wenselijke elementen zoals pingpongtafels en sociale ruimtes. Meer traditionele bedrijven moeten nu beslissen of ze deze meer aantrekkelijke werkruimtes moeten bieden om het beste nieuwe talent aan te trekken. Exploitanten moeten opnieuw flexibel zijn in hun aanbod om tegemoet te komen aan de veranderende eisen van de klant.

Het team van technologywithin wil iedereen bedanken die heeft deelgenomen aan dit evenement en we kijken ernaar uit om jullie volgend jaar weer te zien.